A retenção de talentos é um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores de RH atualmente. Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria de recrutamento Robert Half, que entrevistou 9000 executivos em todo o mundo, incluindo brasileiros, as empresas perdem 40% dos funcionários durante os três primeiros meses de trabalho.
Além disso, o estudo também revelou que 51% dos brasileiros pediria demissão no primeiro mês, em casos nos quais a descrição da vaga não condiz com a realidade do cargo.
Desse modo, podemos observar que os primeiros meses de trabalho são fundamentais para colocar a retenção de talentos em prática em um negócio. Por isso, elaboramos um guia rápido e prático sobre o assunto. Continue lendo!
Priorize uma gestão humanizada
A gestão humanizada caracteriza-se principalmente pela criação de um ambiente de trabalho acolhedor e produtivo. Para isso, é importante estimular a comunicação dentro da empresa, dando voz para todos os colaboradores.
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Além disso, é imprescindível integrar todos os setores que juntos compõem o negócio. Seja por meio de happy hours, eventos internos ou dinâmicas em grupo, o importante é criar um ambiente no qual todos os funcionários tenham autonomia e liberdade para falar sobre suas ideias.
Desse modo, é possível garantir uma retenção de talentos maior, uma vez que os funcionários poderão contar com uma qualidade de vida melhor no ambiente de trabalho.
Incentive a capacitação constante
Bons funcionários se destacam pela busca constante por aprimoramento pessoal e profissional. Por isso, disponibilizar treinamentos e organizar eventos, workshops e palestras é uma ótima maneira de colocar a retenção de talentos em prática.
Vale ressaltar que estimular a capacitação é uma alternativa vantajosa para ambos os lados. Os funcionários ganham ao desenvolver seus conhecimentos e investem o conteúdo aprendido dentro da empresa, criando colaboradores mais engajados e mais capacitados que a média.
Coloque a cultura do feedback em prática
Para garantir a retenção de talentos nos três primeiros meses de trabalho, é muito importante elaborar uma cultura de feedbacks durante o cotidiano empresarial.
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Os gestores devem criar uma cultura que ressalte a importância do feedback para fortalecer a comunicação e o relacionamento com os colaboradores. Outro benefício é o reconhecimento do que está gerando resultados positivos e negativos, além de evitar a rotatividade de funcionários.
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